對臺灣七成中小企業來說

最大的挑戰莫過於將胼手胝足

打下的江山好好傳承交棒

但無論企業第二代想不想接班

都考驗著家族成員的智慧

 

誰來繼承的考驗一直是臺灣企業傳承的關鍵問題

不僅僅要考慮到二代的接班意願

更要考慮到接班者的能力

專業經理人及公司重要幹部的看法與支持

「兩代之間的成長背景和專業知識不同

所以溝通很重要。」

中國信託銀行楊淑惠副執行長指出

企業家族接班的過程中

最常看見的是上一代「用心良苦」的期待

但接班二代卻有「你不懂我」的無奈。

面對各別企業不同的接班現況與危機

 

少主接班

老臣的支持不可少

當企業第二代有意願接班

但跟隨第一代企業主一起打下江山的老臣

和掌握企業運營關鍵的重要幹部們

他們的想法以及對二代接班少主的支持

往往會影響到企業的傳承與未來發展

 

「為了在接班過程中穩住老臣與重要幹部的心

透過員工持股信託讓員工成為股東

可說是凝聚向心力的最好方式。」

員工持股信託除了讓員工充分享企業獲利

還能成為協助退休規劃的好工具

尤其是上市櫃公司

透過員工自行組成並加入的「員工持股會」

員工每個月從薪資中提撥一定金額

企業也同時給予相對比例的獎勵金交付信託後

透過定期定額方式長期買進自家公司股票

讓這些重要幹部也能成為公司的股東

等到退休、離職時即可領回

文章擷取來源：天下雜誌

<企業接班，開啟兩代共識　如何傳家又傳業，考驗企業接班智慧>