2月25日，娃哈哈集團創始人宗慶後在杭州逝世，享年79歲。宗慶後先生一生傳奇，創辦了國民關注度很高的娃哈哈集團。阿裏巴巴創始人馬雲的緬懷可以概括他的企業家精神：“人生搏擊四十不晚，開拓者精神；創業千難夙夜求新，企業家本色。”

宗慶後去世帶來最受關注的問題就是娃哈哈的傳承與穩定。在《2023年·胡潤百富榜》上，宗慶後家族以人民幣950億元財富位列第31名。根據公開信息，2024年2月23日，宗馥莉接替宗慶後，任杭州娃哈哈電子商務有限公司法定代表人、執行董事、經理。近年來，宗馥莉已陸續擔任多家娃哈哈集團下屬企業職務。目前，宗馥莉共擔任6家集團下屬企業法定代表人，並在80餘家企業擔任董事長、董事、執行董事等高管職務。這說明，直到宗老生命最後幾天，還擔任家族核心企業的法定代表人和實控人，工作到人生的最後一刻。但是，培養二代接班人卻是跨度二十年的時間。

根據公開信息，2004年宗馥莉學成歸國，進入娃哈哈一線曆練。第一個崗位是在娃哈哈的車間做生產管理，逐漸晉升至品牌公關部部長、銷售公司副總經理……

同時，宗馥莉在娃哈哈之外創辦了宏勝飲料集團，宏勝既是娃哈哈的下游企業，承接產品代工業務，也拓展了自己的上下游產業鏈，目前宏勝已經完成了全產業鏈佈局，發展為全國性集團公司，多次躋身“中國民營企業500強”“中國民營企業製造業500強”。在娃哈哈集團內外經過多年曆練後，2018年，宗馥莉出任娃哈哈公關部部長。3年後宗馥莉正式接任集團副董事長兼總經理，這被外界認為是“創業式傳承”。宗馥莉在集團內部的表現，宗慶後給予“90分”的評價。

 

娃哈哈的傳承是一個非常典型的象徵——改革開放弄潮的一代企業家創建的家族企業將集中進入傳承階段。雖然娃哈哈從一代到二代的傳承實現了平穩過渡，但還有很多的家族企業是否有自己的規劃？薛京律師認為至少要做好以下幾個方面的準備：

 

1.  重視並提前規劃家族企業未來控制權的“接棒”

據統計，一代企業家對於家族企業股權與控制權傳承，有深入思考與系統規劃的不到40%，而已經完成整體安排、逐步落實並且有一整套預案，風險到來會啟動防禦機制的，少之更少。家族傳承安排是有時間窗口的，年事漸長的一代企業家如果沒有把傳承規劃當做頭等大事來做，大概率會導致身後一片雷區、集中引爆。近年受到普遍關注的上市公司控制權之爭，很多案例誘因就是創始人沒有傳承方案與過渡期緊急預案。

 

2.  提前制定家族企業二代接班的全新治理機制

我國一代企業家往往是通過集團間接或直接持有各個公司的絕大多數股權，並擔任各個公司的法定代表人。這樣的安排固然高效和絕對控制。但是到了二代，無論是繼承的股權比例，還是公司內外影響力與威望，都不足以繼續維持一言堂的簡單治理機制。在一代年老或過世後，必然很多家族企業進入二代甚至二代、三代成員“共治”時代。家族企業治理將會是企業傳承的重災區。一代企業家應當重視交接班的複雜與漫長的過渡期，聘請專業人員在股權所有權、表決權、分紅權的架構下靈活安排治理系統，並結合公司章程、股東協議、一致行動協議、家族憲章、家族治理委員會細則等工具，打造“量體裁衣”的傳承系統。保證未來一代過世後，新的治理機制順利啟動，保證家族企業大船不傾覆、繼續前行。一代企業家應當有使命和智慧，提前奠定從“一言堂”向“共治”時代的過渡基礎。

 

3.  管理與防範家族企業股權傳承法律風險

傳承問題是每個家族無差別都會遇到的問題。疊加公司治理與控制權風險，家庭成員婚姻、繼承、企業外部債務等風險，導致問題更加複雜。

建議一代企業家積極分出精力，瞭解股權傳承面臨的一代與二代婚姻、複雜子女繼承、企業債務等影響家族企業股權傳承的風險，靈活運用家族憲章、防護性遺囑、夫妻財產約定、家族信託、家族大額壽險，公司章程的傳承限制條款等，去提前預防和管理傳承中的不確定因素和高發法律風險。

上個世紀改革開放集中締造了一大批家族企業，未來10年到20年，將會是中國家族企業傳承與二代控制權平穩過渡風險集中爆發的階段。留給一代企業家的時間已經不多了。從現在開始，做好每個家族的傳承，即是家族責任也是社會責任。

文章來源： 薛京律師