對於許多創業者而言，他們渴望看到自己辛苦創立的企業在下一代人手中繼續發展壯大。他們夢想著家族企業能夠代代相傳。然而，現實往往充滿挑戰。

根據統計，只有約30%的家族企業能夠成功傳承至下一代。來自溫哥華的家族企業諮詢顧問溫迪·塞奇-海沃德（Wendy Sage-Hayward）指出，儘管許多家族都希望將自己創立的企業傳給後代，但在傳承過程中往往缺乏確保成功繼承的深思熟慮和周密規劃。

 

代際傳承模式幫助企業傳承？

代際傳承在表面上看似乎僅是一個簡單的過程：從一代接班人開始在家族企業中工作，到企業創始人完成控制權的交接並最終退出企業（按照Handler，1990年的定義）。然而，深入挖掘其本質，我們會發現代際傳承其實是家族企業發展中的一次重要代際更迭。這種更迭不僅涉及領導層的變換，還包括企業制度、權力結構和財富的演變（Hauck和Prügl，2015年的研究）。

通常所說的將所有權和控制權交給第二代接班人，實際上只是代際傳承的起點。代際傳承是一個多維度的概念，它涉及到隱性知識、社會資本、企業價值觀、經營理念等眾多層面（孫秀峰，2017年的觀點）。從更深層次來看，代際傳承的真正重點在於幫助繼任者構建起他們的絕對權威，確保企業能夠在新的領導下繼續穩健發展。

 

我國的代際傳承模式？

在中國，家族企業的傳承模式主要呈現出三種不同的形式：子承父業、內部培養、以及引入職業經理人。

“子承父業”模式是最傳統的方式，其中企業創始人通常會優先考慮自己的子女作為接班人。在那些子女眾多的家族企業中，還常見到將企業均等分配給所有子女的做法。而“內部培養”模式與子承父業不同之處在於，接班人通常是企業內部的資深員工，他們與創始人沒有血緣關係。這種模式常在家族中的第二代成員不適合接班時成為一種替代方案。

至於職業經理人的傳承模式在中國家族企業中尚處於初步發展階段。雖然許多學者認為這種模式操作性強，優勢明顯，但當前中國家族企業對此仍持觀望態度，在實際傳承過程中的應用比例較低。

考慮到中國社會歷來對血緣和親情的重視，子承父業這一傳統傳承模式在中國家族企業中獲得了較高的接受度和廣泛應用。

 

案例分析

福耀集團傳承過程概述

福耀集團。這家專注於玻璃製造的企業，是由曹德旺於1987年一手打造的。三十餘年間，福耀集團不僅穩固了其在民營企業界的地位，而且多次榮登《財富》中國500強的榜單。但當時間的車輪滾滾向前，企業創始人曹德旺的白髮提醒著人們：傳承的腳步不可避免。

曹德旺的長子曹暉的故事則更像是一部傳奇。高中畢業後，他不是選擇鋪金繡銀的大道，而是被父親安排到基層，親身經歷了企業最樸實的生產環節。在這裏，他不僅累積了寶貴的管理經驗，還鍛煉了自己的領導能力。之後，他踏上留學美國的旅程，歸來後直接接管了福耀在美國的子公司。這一切似乎都在為他日後接掌福耀集團做準備。然而，就在人們以為曹暉將成為福耀集團新舵手的時候，他卻在2015年離職，開始了自己的創業之旅，並創建了福建三鋒控股集團。

這個轉折似乎是對父親傳承計畫的一次挑戰，但曹德旺卻展現出了非凡的遠見和智慧。他在同年將曹暉任命為副董事長，為兒子未來可能的回歸留下了空間。事實證明，這是一步妙棋。2018年，曹德旺收購了福建三鋒控股集團，標誌著曹暉的正式回歸，繼續他在福耀集團的傳承之路。

今天，曹德旺仍然掌舵福耀集團，但傳承的藍圖已經漸漸清晰。在未來的某一天，他將把董事長的重任交給曹暉，自己則會逐步淡出企業舞臺。這個傳承過程不僅是一次權力的交接，更是智慧和經驗的傳遞，是一場父子間的默契與共贏。

 

福耀集團代際傳承特徵總結

(1)所有權傳承

情形1：選擇長子繼承

在福耀集團的繼承人選擇問題上，曹德旺始終堅定不移地將自己的長子曹暉視為唯一的接班人。他在公眾場合不止一次地表明福耀集團的未來就是由曹暉接手負責集團主業，把控集團方向。

情形2：長子為主，女婿為輔

福耀集團的代際傳承路線是長子為主，女婿為輔的搭配模式，他們一起來把握家族企業的中心決策權。2015年曹暉辭職後，次年3月曹德旺就任命自己的女婿葉舒繼任總經理一職。這一事件是傳承中的重要一環，對曹暉日後的繼承起著十分重要的作用。基於家族的親情關係，作為總經理的葉舒必然會以身作則並維護曹暉的威信，從而維護了曹暉在員工面前的權威。在曹暉回歸之後，葉舒以家族成員的身份輔助他，進行更加直接的溝通交流，從而提高集團經營決策的效率。

情形3：長線培養

回顧福耀集團的傳承之路，可以發現，福耀集團的傳承是經過精心規劃和安排的。不論是曹暉高中畢業就被安排下基層，還是他從美國留學歸來後直接上任總經理，再到2018年福耀集團收購福建三鋒控股集團有限公司，並在曹暉回福耀集團接班後仍然掌管原福建三鋒控股集團有限公司旗下的公司，無一不展現出曹德旺鋪墊已久的家族傳承戰略計畫。

 

(2) 控制權傳承

股權變化也可以反映出福耀集團代際傳承的過程。通過整理福耀集團上市相關檔，從圖1中可以看出，原來由鴻僑海外控股有限公司所持有的0.48％的股權如今由曹暉所持有，曹暉的同胞兄弟姐妹均未出現在股權關係披露名單中。從股權合法性的角度來看，曹暉的接班人地位得到了進一步的鞏固。

 

代際傳承如何幫助家族企業傳承？

代際傳承在家族企業中扮演著至關重要的角色。它不僅僅是權力和職責的簡單交接，而是涵蓋了從企業文化、價值觀到管理策略和商業秘訣等一系列複雜轉移。通過代際傳承，企業可以保持連續性和穩定性，同時注入新一代的創新和活力。它確保了企業能夠在新的領導下繼續發展，同時保留了創始人的原始願景和價值觀。

 

代際傳承對家族企業的作用

代際傳承對家族企業具有決定性的影響。首先，它有助於保持和增強家族內的團結和協作，這對於企業的長期成功至關重要。其次，通過有效的傳承規劃，家族企業可以避免領導權爭奪導致的內部衝突，保障企業平穩過渡。此外，傳承過程中的教育和培訓能夠確保新一代領導者具備所需的技能和知識，從而維護企業的競爭優勢。

如何確保家族企業可以代代相傳？

確保家族企業代代相傳首先需要明確的傳承計畫和制度。這包括選擇合適的繼任者、為他們提供適當的培訓和經驗，以及確保平穩的權力交接過程。同時，需要在家族成員之間建立明確的溝通管道和決策流程，以避免潛在的衝突。此外，對於非家族成員的關鍵角色，如職業經理人的引入，也應考慮其對企業文化和運營的影響。最後，企業需要在保持傳統的同時，對外部變化保持敏感和適應，以保持其在市場中的競爭力。

家族企業的代際傳承是一個複雜但至關重要的過程，它涉及權力、知識和文化的交接。成功的傳承需要深思熟慮的規劃、有效的溝通和適應變化的能力。通過有效的代際傳承，家族企業不僅能夠保持其歷史和傳統，還能在新一代的領導下繼續發展和創新。福耀集團的案例展示了一種成功的代際傳承模式，其中混合了家族成員的直接參與和外部專業知識的引入，共同確保了企業的持續繁榮和發展。