沃爾瑪的起源與發展

沃爾頓企業有限公司（Walton Enterprises LLC） 是位於美國阿肯色州本頓維爾的一家家族辦公室，根據領英的資料顯示，雇員人數在50至200人之間。眾所周知，這家公司為山姆·沃爾頓和海倫·沃爾頓的家族提供一系列服務，包括國債、財務、稅收、投資等。
山姆·沃爾頓，一位美國零售界的傳奇人物，將一個小雜貨店發展成為一家商業帝國，創立了沃爾瑪和山姆會員店。根據彭博社的數據，沃爾頓家族是2020年全球最富有的家族之一。《財富》雜誌曾評價沃爾頓家族：“在美國，真正有影響力的是沃爾頓家族，而非蓋茨或巴菲特。”

 

家族財富的傳承方式

沃爾頓的故事始於俄克拉荷馬州的金菲合鎮。他的節儉和勤勉成為了家族的核心精神。二戰後，他利用從岳父那裏借來的資金，加上自己的積蓄，開了一家小店，這是沃爾瑪的起點。
沃爾頓不斷探索，發現了自助售貨的新模式。1962年，他開設了第一家沃爾瑪折扣百貨店。到1969年，沃爾瑪百貨有限公司正式成立。通過大規模擴張，沃爾瑪成為零售業的領導者。

 

傳承精神：讓子女接受良好的教育

山姆·沃爾頓，這位後來的零售業巨頭，1918年出生在俄克拉荷馬州的金菲合鎮。童年時期的貧窮經歷，不僅磨練了他的性格，還教會了他兩個寶貴的生活課程：節儉和勤奮。這兩個課程後來成了沃爾頓家族傳承的核心。
二戰結束後，沃爾頓帶著戰場上的回憶和岳父借來的2萬美元（再加上自己攢的5000美元）回到了故鄉。他和妻子海倫合力開了一家小店，這不僅是他們的創業之旅，也是一個對採購、定價和銷售的全新學習過程。沃爾頓很快就發現了低價零售的妙處，生意蒸蒸日上，不久他們就開了第二家店。
五年之後，由於一些租約問題，沃爾頓一家搬到了本頓維爾鎮，並在那裏買下了一家百貨店。這時候，沃爾頓敏銳的商業嗅覺讓他發現了一種新的銷售模式——自助售貨。他意識到這是一個巨大的商機，於是毫不猶豫地採用了這種模式，並繼續堅持他的低價策略。很快，他的店鋪就成了當地的熱門去處。沃爾頓不斷開設新店，複製這一成功模式，到了1960年，他已經成為全美最大的獨立百貨經營者。
就在這個時候，沃爾頓又聽說了一個重要的消息：在密蘇裏州聖羅伯特鎮出現了一種規模更大的“家庭購物中心”。年交易額超過了驚人的200萬美元！這讓沃爾頓意識到，他可以把這個新概念帶入自己的生意中。1962年，他開設了第一家沃爾瑪折扣百貨店，營業面積達1500平方米，首年營業額就突破了70萬美元。到了1969年，沃爾瑪百貨有限公司正式成立。此後，通過大規模擴張，沃爾瑪穩穩地坐上了零售業霸主的寶座，成為了一家超級連鎖帝國。

 

沃爾頓的企業哲學

在1985年，沃爾頓成為《福布斯》雜誌評選的美國首富。儘管成為公眾焦點，他依然保持低調生活。沃爾頓在自傳《Made in America》中表達了他的財富觀：金錢並非一切，最重要的是能讓子女接受良好的教育。
沃爾頓堅持“重視每一分錢的價值”的理念，推動公司發展的同時，也強調員工的價值。他將員工視為合作夥伴，分享公司的利潤，這一策略對沃爾瑪的成功至關重要。

 

傳承精神：讓員工有錢，公司才會更有錢

沃爾瑪的成功秘訣不僅僅藏在銷售規劃、商品配送、科技創新、市場戰略或不動產投資等方面。山姆·沃爾頓堅信，真正驅動沃爾瑪快速成長的動力，是他對員工的獨特視角：將他們視為真正的合作夥伴。
在創業初期，沃爾頓並沒有給員工發放豐厚的薪水，但他很快發現，在零售業中，經費開支和利潤率之間的平衡類似於“薄利多銷”的概念。他意識到，員工如何被對待，將直接反映在他們對待顧客的方式上。因此，沃爾頓決定改變策略：更多地與員工分享利潤。
1971年，沃爾瑪啟動了一項劃時代的舉措——面向所有員工的利潤分享計畫。任何在職滿一年且工作超過1000小時的員工都能參與。公司設計了一個基於利潤增長的公式，按照員工工資的一定比例將錢劃入其帳戶。員工離開公司時，可以選擇以現金或公司股票的形式領取這筆錢。到1991年，沃爾瑪的利潤分享額已高達1.25億美元，員工的錢包也隨之鼓起。
通過這種方式，沃爾頓深刻地認識到，公司對員工的關懷不能僅限於發放薪酬，還需要重視他們的人性和個人訴求。通過與員工分享公司的成長紅利，沃爾頓讓他們真正感受到自己是公司的一部分。他在總結的“成功經營的十條法則”中特別強調了分享的重要性：將員工視為合夥人，員工也會以同樣的方式看待公司，共同創造出超乎想像的成就。但前提是，作為領導者，你需要成為合夥關係中的“公僕”。

 

家族財富的秘訣

沃爾頓家族的故事，不僅僅是關於財富和商業的成功，更是一個關於價值觀傳承的故事。儘管沃爾頓的四個孩子出生於一個逐漸富裕的家庭，但沃爾頓夫婦堅持讓他們從小參加童子軍、送報紙、幫忙店內打掃，甚至在沃爾瑪的糖果櫃檯和爆米花機後工作。這種“錘煉”培養了他們辛勤工作、誠實友善的品格。

隨著企業的壯大和財富的增長，沃爾頓開始擔憂家族後代可能會失去奮鬥的動力。他希望孩子們能繼承並傳承他的價值觀，而不是沉溺於富裕的生活。幸運的是，這一願望在沃爾頓家族中得以實現。

長子羅布森·沃爾頓，繼承了父親低調務實的特質，成為了接班人。在老沃爾頓去世後，他接任沃爾瑪董事長，在與幾位CEO的合作下，使公司邁向新的高度。到2015年，沃爾瑪的營收和利潤大幅增長，員工數和門店數量也有了顯著的提升。最終，羅布森在72歲時退休，將董事會主席的職位傳給了他的女婿格雷格·彭納。

老沃爾頓還精明地規劃了避稅策略，以保護家族財富免受高額遺產稅的影響。他將企業股份合理分配給家庭成員，以此來減少遺產稅的負擔。這種策略不僅在沃爾頓家族中得以應用，也成為許多美國富豪家族的智慧之選。

老沃爾頓的故事和他所創立的沃爾瑪帝國，至今仍然激勵著無數企業家和創業者。他在自傳中總結的一句話，無論時代如何變遷，依然適用：人生是一場公平的交易，要達成目標，就必須每天奮鬥，堅持不懈，並時刻銘記於心。

 

財富傳承啟示：

1. 培養節儉和勤奮的價值觀：沃爾頓家族的成功部分歸功於山姆·沃爾頓的節儉和勤奮，這些價值觀在家族中得到了傳承。不論家庭多麼富有，培養子女尊重金錢、勤奮工作的態度是至關重要的。
2. 教育和責任感的重要性：重視教育並讓子女參與家族企業或相關工作，可以幫助他們理解家族財富的來源，培養他們的責任感和企業管理能力。
3. 視員工為合作夥伴：沃爾瑪的成功證明了把員工視為合作夥伴的重要性。分享利潤、尊重和重視員工可以激發他們的工作熱情和忠誠度，這對企業的長期成功至關重要。
4. 持續創新和適應變化：沃爾頓通過不斷的創新和適應市場變化來推動沃爾瑪的發展。這表明在財富傳承過程中，適應變化並尋求創新同樣重要。
5. 家族治理和遺產規劃：沃爾頓通過提前規劃遺產和稅務，有效地管理和保護了家族財富。良好的家族治理和財務規劃對於財富的長期保存和傳承至關重要。
6. 傳遞核心價值觀和傳承精神：沃爾頓不僅傳遞了財富，還傳遞了家族的核心價值觀和企業精神。確保下一代理解並接受這些價值觀，對於維持家族遺產的連續性至關重要。

沃爾瑪和沃爾頓家族的啟示

沃爾頓有四個子女，他們都參與了家族企業的工作，形成了辛勤工作、誠實友善的價值觀。沃爾頓的長子羅布森·沃爾頓繼承了父親的低調務實特質，並在老沃爾頓去世後，成功接管了公司，將沃爾瑪推向新的高度。

沃爾頓家族的故事和沃爾瑪的成功提供了對企業家和家族企業的重要啟示。無論時代如何變遷，堅持每天為目標奮鬥，以及對家族價值觀的傳承，始終是成功的關鍵。

 

文章來源於：【家辦新智點】【紅與綠】資訊綜合編輯