接續…
如何做好傳承動作預備及挑選接班人？
剛剛我們提到其實企業經營最重要是「人才」
這個叫做「管理權」、「決策權」
我們要交給人才管理決策，我們要放手
第二個重要的叫「所有權」，所有權就是「股權」
所以我們只要好好安排股權，他不能把這個股權做任何處分
他只需要做好尋找人才，然後經營我們的企業的工作
這就是家族企業要做傳承最重要的事情
把股權留給家族成員，把經營權給專業人士
這就是「經營權」跟「所有權」分離
如果我的下一代不只一個孩子
該如何判斷哪一個孩子適合作為經營者的角色？
我們都會有董事會，會有家族委員會
由家族委員會去選出，誰適合來當這個經營者這樣子
因為經營企業最重要的其實就是股權，永遠是股權多的人說話
所以只要你股權多，你選誰都可以，因為股權多是最大的受益者
你一定會為自己的利益去著想這樣子，雖然你可能會淘汰一些兄弟姐妹
就是第二股東這樣子，可是他被踢出去了有時候更好，因為他就是不涉及企業經營
但他手上有股權，他就是個快樂股東，企業都給你經營就好了，我就分潤
我拿了錢之後我就自己想做的事情
像長榮的張國煒，他現在是不是就做自己的星宇航空，他依然是長榮的大股東
雖然他沒有接家族企業，可是他創了自己的企業
如何防範家族企業股權流入他人之手？
以前就是通常我們會設一個基金會，然後把股權全部放到基金會裡面
那現在其實也可以做信託，因為基金會有它的成本，也有它的風險
基金會要選理事長，可能選到一個不是家族成員來當理事長
那假如是做信託的話，就可以確保這個股權是由家族成員來做管理這樣子
因為信託也會設立監察人，監察人就是家族成員
你就可以確保股權鞏固不轉讓，然後利潤合理分配這樣子
確保下一代不會在市場上拋售我們的股權，把家族的資產讓外人拿走這樣子
傳承除了使用信託
還有什麼其他的工具嗎？
還有閉鎖性公司、基金會，或是家族成立一個控股公司，這些方式都是比較好的選擇
舉例閉鎖性公司，台灣總共大概有150萬家中小企業，卻只有3000家閉鎖性公司
所以有99.8％的企業可能都還沒有使用閉鎖性公司作為一個傳承的工具
而為什麼會出現這樣的現象呢？
第一個是大家經營企業可能都在忙這樣子，對於法規的更動也不瞭解
一些新的工具出來他可能還不知道，因為閉鎖性公司也是這四五年才出來的公司型態
而面臨這麼懸殊的比例，對於會計師來說就是一個藍海市場
假設150萬家轉化2％就是3萬家，而一年多個300間公司管理可能會讓他事業變很大這樣子
那當然也有很多會計師他也有在忙著報稅嘛，像現在5月忙著報稅
他可能平常會計的業務就非常繁忙了，並沒有注意到這一塊市場這樣子
或者是他注意到了，但他不知道怎麼跟客戶說明
因為畢竟會計師的工作就是記帳、查帳、報稅這樣子
幫客戶做股權整理、家族傳承，這個不一定是會計師目前主要的業務這樣子
